您現在的位置 : 首頁 > 經營團隊

新同升網站

經營團隊

如何打造經營團隊

時間:2020-04-28 21:27:56  來源:本站  作者:

 

  如何打造經營團隊-_自我管理與提升_求職/職場_實用文檔。Presentation Title My company information 團隊文化打造 團隊文化就是整個團隊的靈魂,一個團隊要 是沒有了靈魂它就談不上叫團隊! 讓你熱血沸騰的團隊

  Presentation Title My company information 團隊文化打造 團隊文化就是整個團隊的靈魂,一個團隊要 是沒有了靈魂它就談不上叫團隊! 讓你熱血沸騰的團隊 獨立團經典語錄 團長:什麼他娘的精銳,老子打的就是精銳! 團長:我們團要象野狼團,我們每個人都要是傲傲叫的野狼! 團長:你小子就是個熊包,以後別再我獨立團混,我丟不起這人。 士兵:沒有我們團長的命令,天塌下來,也要用腦袋頂住、就算是 進了老虎嘴,老子也能掰下它兩個牙來! 讓你熱血沸騰的團隊 鋼七連經典語錄 馬小帥:別以為我來七連沒幾天,就長不出七連的骨頭! 連長:不拋棄也不放棄!所以我們叫鋼七連!! 連長:就算迎麵射來的是子彈,你也必須這麼挺著。明白嗎? 連長:你是騾子是馬,給我拉出來溜溜 ! 連長:七連就是個人,就站在這. 它比那房子還高,比樹還高.傷痕 累累,它從來就不倒. 所以它是鋼,鋼鐵的意誌鋼鐵漢! 管理者必看影視推薦 《亮劍》 《我的團長我的團》 《士兵突擊》 《斯巴達三百勇士》 《國王的演講》 團隊願景 ?你想打造一支什麼樣的團隊? ?你想成為一個什麼樣的領頭人? 有這樣的主管! 也有這樣的主管! 還有這樣的主管! 都是主管 差距怎麼就這麼大呢? 團隊文化打造 團隊核心—主管 ?主管就是這支隊伍的靈魂倡導者 ?魅力的團隊源於魅力的主管 主管的能力要求 ?溝通能力 ?學習力 ?有願景 ?責任心 ?賞罰分明 ?抗逆能力 ?時間管理 ?職業道德 建立願景的三大原則 ?任何團隊都是為第一而生的 ?任何團隊都是為夢想而生的 ?任何的願景一開始都是小部分人的願景; 建設團隊文化要點 ?一個核心,兩個基本點 ? 團隊文化核心——團隊精神 ? 兩個基本點 ? 團隊文化的合適性 ? 團隊文化的可持續發展性 團隊文化的合適性 ? 揮灑個性 ? 尊重個人的興趣和成就 ? 協同合作 ? 優勢和劣勢的互補 ? 了解每個人的優點缺點 合理利用 可持續發展性 文化是需要經常“喂血”的 ? 理解 ? 了解員工的實際困難和個人需求,設法滿足,這 會大大的調動員工的積極性 ?PK n製造PK,讓團隊達到一個又一個巔峰! 我的團長我的團 ?我們要有共同團隊精神。 ?要有屬於我們的語言,標誌、手勢; ?我們要有共同的經曆,故事。 ?經常組織團建活動 團隊管理規劃 ? ? ? ? ? ? ? ? 目標管理 戰略管理 製度管理 人才管理 人本管理 激勵管理 創新管理 文化管理 目標管理 ? 完善團隊的目標管理(年度+季度+月度=公 司+團隊+個人)(業績目標+發展目標+人 才培養目標) ? 團隊擁有目標能讓團隊更有活力,更能賦 予員工理想與責任,並且能使團隊產生一 種情緒高昂,奮發進取的力量和激情,有 了目標員工才會時時受到鼓舞和監督,從 而增強榮譽感和責任心,自覺的獲得成功 後看準下一個更大的目標 戰略管理 ? 完善團隊的戰略體係(現在+未來的位置) ? 團隊沒有發展戰略等於沒有發展思路更等 於沒有出路。戰略像是高速路上的指示牌, 為企業和團隊指明前進的方向。戰略的重 要性直接影響的是未來,當然,需要選擇 適合團隊的戰略,(根據團隊現在所處的 環境,內部資源狀況以及利用能力的基礎 上製定) 製度管理 ? 完善整體的團隊製度(規範團隊立場) ? 團隊製度為團隊及成員的共同行為規範, 更是能體現企業的價值觀,道德規範,經 營哲學。紀律是保證企業正常經營,協調 各方麵關係,引導團隊合作製約各種消極 因素,維護企業健康發展。當然,最好是 慢慢引導變成員工的自覺行為需要企業文 化的配合。 人才管理 ? 規範團隊的人才管理(有人才會有團隊) ? 企業和企業之間競爭,團隊和團隊競爭, 就是人才與人才的競爭。沒有人才,就沒 有好的管理,沒有好的客戶服務,更沒有 好的營銷以及創新。形不成優勢還談何發 展。團隊和人才的自身協調發展決定著團 隊的成敗。在這21世紀人才競爭,信息競 爭的複雜環境,失去人才等於放棄勝利。 招募人才-發掘人才潛力-培養團隊自有人才。 ? ? ? ? 1知人善任:了解公司部署和下屬知識水平,工作能力,家庭背景, 性格類型,職業傾向,特長愛好,思想狀況。善任:根據每個人的具 體情況進行恰當的安排和運用,使每個員工都能人盡其才。 2提高整體實力:團隊的發展是員工之間的配合,能力互補的結果。 調配好員工之間的協調才能使企業相對平衡的狀態發展,整體效率才 會提高。 3肯定和鼓勵:對於有能力的員工,懂得放權,放手使用或許能收到 更好的效果,當然要在相互信任的前下,有時候員工在團隊為的不僅 僅是錢,管理者應學會隨時隨地的給予肯定和鼓勵。 4培訓:團隊想要加速發展,領導者首先應該對下屬加強培訓,提高 下屬的工作能力,執行能力已經整體素質。隻有下屬整體能力上升了, 團隊的效率才能上升,利潤才能提高,團隊也才能發展,加強培訓和 學習企業也才能變成良性循環。 5事業:讓員工把職業當事業做,有些事情可以放任下屬自由發揮, 員工才能真正沉浸於職業之中,盡心盡力的完成工作,最終和企業一 道走向成功,當然,這裏可能涉及到職位晉升以及利益分配(員工除 非擁有非常強烈的使命感,不然考慮的是付出的勞動與前途和利益能 不能成為正比,這是人性) 人本管理 ? ? 重視人本管理(規範每個崗位的關係) 企業最重要的不是領導,而是員工。企業作為一個動態的經濟係統,人是最積極的因 素,是企業活動的主要承擔者,企業的發展要依靠全體人員的智慧和幹勁充分發揮每 個人的積極性和創造性離不開現代化企業所倡導的人本管理。現代尋求的是共同發展 不是舊社會所倡導的(員工=奴隸)領導者不僅要善於製定策略,做好決斷,更要懂得 解除企業內部的矛盾,矛盾等於內耗,內耗等於失敗。 1懂得欣賞員工的才會被員工欣賞,企業、員工團結才能獲得發展。對以企業來說,把 住員工,才不會競爭激烈的市場上站不穩。 2麵對員工的意見和建議,管理者不能以任何形式,任何理由選擇埋沒或視而不見,員 工提出意見說明在乎這份工作,在乎企業發展,多參考員工建議。 3讓員工更全身心的付出,首先得認識員工對企業的重要性,擁有共同利益才會使員工 毫無保留的付出,企業才會得到更多的利益和更大的發展。 4愛護,尊重員工,員工才會為企業付出自己的情感,一旦這種情感轉化成執行力效果 是驚人的。 5建立良好的溝通機製,員工意見和建議才能上傳到領導者處,也隻有這樣領導者的想 法和員工的才能交換溝通,從而獲得良好的生存和發展 6建立信任,讓員工充分了解工作的價值和意義,激發員工的工作和創造熱情,給予員 工體現價值和追求卓越的機會。疑人不用,用人不疑。 ? ? ? ? ? ? 激勵管理 ? 在現階段的商業環境上,激勵員工比過去任何時候都來得更重要,隨 著現代化的發展,管理者的影響力越來越低,今天的管理者不能強製 員工一定要做什麼,而是演變成了像教練一樣,間接的影響員工,盡 量讓員工按管理者希望的方法去做,另一方麵,現代社會的發展,管 理者對員工的要求也越來越高,希望員工自治和自律的方式,在工作 的質量上達到更高的標準,在這樣的情況下隻有通過激勵員工的方式 來提高他們的工作效率,發揮更好的水平,也隻有這樣企業才能得以 生存和發展,該獎勵的時候就要獎勵,該表揚的時候就應該表揚,做 好這些,員工會把企業當家一樣,把企業的事情當做自己的事情一樣 去處理 ? 激勵方式:績效激勵,組織激勵,榜樣激勵,理想激勵,目標激勵, 榮譽激勵,獎金激勵 ? 特別在我們這種銷售團隊裏麵,經常性士氣低落,導致執行力不強, 氛圍壓抑,員工心神不寧,頻繁跳槽,盡管給的福利待遇越來越好也 不見會有起色。所以我們應該多在激勵這一塊下點功夫。 創新管理 ? 創新是企業長盛不衰的根本,產品創新,技術創 新,製度創新,組織創新。。。可以說沒有創新 企業就沒有生命力。想要企業獲得生存和發展, 不被同行業競爭者淘汰,隻有創新和同行業有區 別,並且高於別人才能發展的更遠 ? 1對於創新,首先領導者要認可需要創新 ? 2讓自己的企業擁有和別人不一樣的優勢,如果沒 有,顧客不會選擇你的產品你的服務 ? 3實行創新管理,員工創新同樣表彰,如果所有人 都學會了創新精神,公司才會更有活力 ? 4創新不是一朝一夕,需要持之以恒,鍥而不舍的 堅持。 文化管理 團隊經營中必然要有共同的思想、信念、價值觀和行為準則,隻要有統 一思想,統一行動,並且充分發揮每個人的積極性和聰明才智,才能 使企業走向興旺發達。單靠行政命令,規章製度和組織紀律的強製性 約束是還不夠的,必須建設優秀的企業文化,使公司能創造出一種內 容豐富,道德高尚且為大家所接收的文化準則,一種緊密相連的環境 結構能使員工情緒飽滿,互相配合和協調一致,從而做出不同凡響的 貢獻。 企業文化分為幾個層麵 1物質文化2製度文化3精神文化4領導文化 富銘公司一直推廣的是軍事化+家庭化+校園化包括了以上幾點 軍事化:軍人以服從命令為天職{更好的完善製度和提高團隊執行力} 家庭化:每個成員同事就像家人一樣相互關心,愛護,幫助,往往親人 麵前展現的都是最好的一麵。讓員工把公司當成家,員工更會愛護自 己的家園。 學校化:除了讓員工形成軍事化的紀律和家人相處的模式,更重要的是 要注重員工的學習,員工通過多學習才能提高整體素質和知識水平產品質量監督檢驗中心 才會創新,才會創造更輝煌的佳績。 打造狼性團隊 狼者,群動之族。攻擊目標既定,群狼起而攻之。頭狼號令 之前,群狼各就其位,欲動而先靜,欲行而先止,且各施其職, 嚎聲起伏而互為呼應,默契配合,有序而不亂。頭狼昂首一呼, 則主攻者奮勇向前,佯攻者避實就虛,助攻者蠢蠢欲動,後備 者厲聲而嚎以壯其威….. 關注“狼一樣的團隊”第II期《打造狼性團隊》 送給帶團隊的老大 ? 如果真的愛你的員工,就考核他,要求他,逼迫他成長,如果你礙於情麵,低目標, 低要求,養了一群小綿羊,這是領導對員工前途最大的傷害!因為這隻會助長他們的 貪婪、無知和懶惰。讓下屬因為你而成長,擁有正確的人生觀,價值觀,並具備了完 善的品行,不斷的成長,就是主管對員工最偉大的愛!製度是絕情的,管理是無情的, 執行是合情的:? ? 1、管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的。? 2、沒做好就是沒做好,沒有任何借口。隨便找借口,成功沒入口。? 3、不是沒辦法,而是沒有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。? 4、結果不好,就是不好。? 5、沒有執行力,就沒有競爭力。? 6、選擇重於努力,成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定 以後的日子。 7、執行力不講如果,隻講結果。? 8、思想的高度決定行動的高度,文化的高度決定企業的高度。? 9、不要指望別人幫助你,要指望別人需要你。? 10、請示問題不要帶著問題請示,要帶著方案請示。彙報工作不要評論性地彙報,而 要陳述性的彙報。? 11、敢於負責任,才能擔重任。簡單的才是有效的。? 12、成功者常改變方法而不改變目標,失敗者常改變目標而不改變方法。? 13、像老板一樣當幹部,用老板的標準要求自己,像經營事業一樣經營自己的崗位。 慈愛是虛偽的,嚴肅的愛才是大愛!管理一定要嚴字當頭。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 執行力差 ? 經理可能會抱怨員工的執行力差,但是你 有沒有想過個別員工執行力差是能力的問 題? ? 公司整體執行力差就是管理的問題!你的 企業執行差,問題出在哪?你知道嗎?我 們先來看幾個案例: 如何解決企業執行力差的問題? ? 清楚了執行力差的原因,解決的辦法也就 變得明朗了,那就是要做到“目標明確、 方法可行、良好溝通、流程合理、激勵到 位、考核有效”。 ? 案例一:誰去給貓掛鈴鐺?有一群老鼠開會,研究怎樣應對貓的襲擊。一隻被認為聰明的老鼠提出, 給貓的脖子上掛一個鈴鐺。這樣,貓行走的時候,鈴鐺就會響,聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉 了嗎?大家都公認這是一個好主意。可是,由誰去給貓掛鈴鐺呢?怎樣才能掛得上呢?這些問題一 提出,老鼠都啞口無言了。? 點評:科學合理的戰略部署是執行的前提!戰略如果脫離實際,就根本談不上執行。? ? ? 例二、忙碌的農夫?有一個農夫一早起來,告訴妻子說要去耕田,當他走到40號田地時, 卻發現耕耘機沒有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家裏的三四隻豬還沒有 喂,於是轉回家去;經過倉庫時,望見旁邊有幾條馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發 芽,於是又走到馬鈴薯田去;路途中經過木材堆,又記起家中需要一些柴火;正當要 去取柴的時候,看見了一隻生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟,這個農夫 從早上一直到太陽落山,油也沒加,豬也沒喂,田也沒耕…顯然,最後他什麼事也沒 有做好。聯係我們頁麵模板? 點評:做好目標設定、計劃和預算是執行的基礎。做好時間管理是提升執行效率的保障。? ? ? 案例三、買複印紙的困惑?老板叫一員工去買複印紙。員工就去了,買了三張複印紙回來。老板大叫, 三張複印紙,怎麼夠,我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞複印紙回來。老板一看,又叫,你 怎麼買了B5的,我要的是A4的。員工過了幾天,買了三摞A4的複印紙回來,老板罵道:怎麼買了一 個星期,才買好?員工回:你又沒有說什麼時候要。一個買複印紙的小事,員工跑了三趟,老板氣 了三次。老板會搖頭歎道,員工執行力太差了!員工心裏會說,老板能力欠缺,連個任務都交待不 清楚,隻會支使下屬白忙活!? 點評:有效地提高執行力,在一般情況下首先要進行充分地溝通,對完成目標任務取得較為一致的 認同。? ? 1、目標明確 ? 對於銷售業務線來說,目標明確就是要落 實指標。指標定的準確、能落實,是做預 算、定政策、激勵考核的基礎,是銷售管 理中最重要的事。 2、方法可行 ? 嶽飛靠發明鉤鐮槍,教給士兵鉤馬腿而大破金兀術的拐子 馬。如果沒有這個可行的方法,嶽家軍再勇猛也未必能取 勝。執行層的任務既然是執行,管理者就應該對其提供具 體的操作方法。?製定一個可行的方法需要決策、支持、反 饋三個環節有效配合。?首先決策不能是根據領導的意願拍 腦門決定,而是要結合市場情況充分論證;?支持可以是高 級員工給下屬的業務指導,也可以是專業的內部或外部培 訓,其中需要注意的是,對於執行層來說,傳授工具和方 法遠比傳遞思想更重要,勵誌培訓不會帶來多少業務增長, 解決問題更多是靠方法而非熱情;?任何一個方法總有不足 之處,執行中的反饋有助於使其進一步完善。? ? 一個具有代表性的意見是:有效地提高執行力,在一般情況下首先要 進行充分地溝通,對完成目標任務取得較為一致的認同。否則,上麵 再好的決策經過中、下層執行的七折八扣,就會走樣。?如果執行的 方向錯了,後果隻有一個:你不是在計劃怎麼成功,而是計劃怎麼失 敗。?如果說有什麼可以讓員工更清楚執行的方向,那就是良好的溝通。 將決策傳遞給各個層級的員工,幫助他們理解需要完成的目標,取得 他們的支持,這是成功的保證。?執行過程中,溝通的作用就更加重要。 假設執行者遇到困難,他又不能通過方便、快捷的渠道和主管溝通, 隻好按照自己的理解和方式去解決問題。俗話說,“失之毫厘,差以 千裏”。執行者處理問題的方式,也許和主管的想法大相徑庭,最後 執行走樣,就是不可避免的。?怎樣溝通?怎麼溝通才有效呢?最好的 辦法是一個接一個地提出問題,直至計劃完全被執行者所理解、接受。 在執行之前,像這樣的溝通要持續地進行,將領導者的信念、行為和 對話模式流傳到整個組織當中,將上一級領導者的行為規範和信念成 為下級領導者所效仿的對象,最終使整個組織都接受這種行為規範和 信念。? 3、良好的溝通 4、流程合理 ? 在大多數企業裏,流程在形式上沒有問題, 而是在執行中表現出不合理。不合理的原 因有兩個: ? (1)外行管內行; ? (2)責權利不對等。 5、激勵到位 ? 所謂的激勵到位有三層意思:力度到位、 描述到位和兌現到位。? ? 激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中 有吸引力、公司裏有承受力。?激勵的描述 要簡潔易懂,最好能夠形象化。? ? 兌現到位就是經理說的話一定要算數,因 為個人原因造成的中途政策變化不能影響 業務人員的年度獎金。? 6、考核有效 考核有效要做到三點: 一是考核要真正發揮導向作用; 二是避免人為因素幹擾; 三是處罰措施要嚴格執行不能估息。 觀點 觀點:沒有執行力就沒有競爭力,不解決執行問題,再美麗的 藍圖也隻會是水中月、鏡中花。執行力是一門學問,任何一名 領導都需要掌握這門學問,也是建立領導威信的必由之路。專 家說:“三分戰略,七分執行。”對個人來說,執行力是領導 力的一部分,對公司來說,執行力是企業成敗的關鍵。”沒有 執行力,再好的戰略和決策都實現不了。? 謝謝觀賞 狼一樣的團隊

返回首頁返回首頁